為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，西北工程公司黨總支結(jié)合實(shí)際制定了“同心篤行?守正創(chuàng)新”黨建品牌創(chuàng)建工作實(shí)施方案，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)西北工程公司高質(zhì)量發(fā)展。
“同心篤行?守正創(chuàng)新”黨建品牌有著豐富的內(nèi)涵要義。它是以公司“篤行”黨建品牌為指引，齊心協(xié)力踐行工作目標(biāo)，在尊重和繼承優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，不斷探索新思路和新方法。具體目標(biāo)包括打造“學(xué)習(xí)型”“進(jìn)取型”團(tuán)隊，凝聚最廣泛力量，與公司改革發(fā)展同頻共振；傳承西北工程公司優(yōu)良傳統(tǒng)，正視問題，全面提升管理能力，推動公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)；研判面臨的現(xiàn)實(shí)情況和考驗，以守正創(chuàng)新的勇氣和擔(dān)當(dāng)，主動變革，助力公司走出低谷、重塑輝煌。
“同心鑄魂”，強(qiáng)化理想信念。以常態(tài)化理論學(xué)習(xí)武裝頭腦，引導(dǎo)黨員準(zhǔn)確把握“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護(hù)”；強(qiáng)化文化傳承，做好“兩講”工作，用創(chuàng)業(yè)發(fā)展史增強(qiáng)職工自豪感、責(zé)任感和使命感，全面提升“善建文化”系統(tǒng)性建設(shè)能力，挖掘宣揚(yáng)典型事例和先進(jìn)人物；強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，建強(qiáng)兩級班子，確?？茖W(xué)、民主、依法、規(guī)范決策，注重團(tuán)結(jié)凝聚，提高“單兵作戰(zhàn)”和“協(xié)同作戰(zhàn)”能力，繼承和弘揚(yáng)四建鐵軍精神，做實(shí)分部服務(wù)團(tuán)隊，強(qiáng)化溝通交流，構(gòu)建科學(xué)考核機(jī)制，形成“利益共同體”，提升員工安全感、獲得感和幸福感。
“實(shí)干篤行”，提升戰(zhàn)斗能力。搶抓市場機(jī)遇，整合各類資源，構(gòu)建經(jīng)營格局，承攬經(jīng)營任務(wù)，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)；質(zhì)效并舉強(qiáng)管理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成管理“樣式”，明晰責(zé)權(quán)利，優(yōu)化完善并堵塞管理漏洞、補(bǔ)齊短板、提升效益，圍繞項目重難點(diǎn)開展黨群創(chuàng)先爭優(yōu)工作，杜絕項目虧損；急難險重勇?lián)?dāng)，實(shí)事求是看待問題，發(fā)揮“黨建 +”作用，多措并舉直面難題，抓好重點(diǎn)風(fēng)險化解工作，將事前預(yù)防、事中控制、事后處理有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用激勵與約束手段，解決遺留問題，為公司減負(fù)發(fā)展提供保障。
“守正固本”，練就過硬本領(lǐng)。抓實(shí)黨的組織建設(shè)和管理，持續(xù)推進(jìn)黨組織規(guī)范化建設(shè)，做好“規(guī)定動作”，提升黨員學(xué)習(xí)教育質(zhì)效，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等，探索開展“企地共建”“企企共建”；抓實(shí)黨紀(jì)國法學(xué)習(xí)和教育，深入學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，強(qiáng)化警示教育，梳理廉潔風(fēng)險點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督和廉潔提醒、教育；抓實(shí)規(guī)章制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行，強(qiáng)化學(xué)習(xí)“入腦入心”，做好剛性執(zhí)行，引導(dǎo)員工優(yōu)化細(xì)化執(zhí)行，破解工作難題，提升合規(guī)管理和基礎(chǔ)管理能力。
“創(chuàng)新領(lǐng)航”，激發(fā)發(fā)展活力。思維更新，與時俱進(jìn)，教育引導(dǎo)干部員工正確認(rèn)識改革發(fā)展要求，主動適應(yīng)形勢變化，聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新工作方式，緊跟轉(zhuǎn)型升級步伐；模式創(chuàng)新，加強(qiáng)與各方溝通交流，培育戰(zhàn)略合作伙伴，從跑項目向跑資源轉(zhuǎn)變，從單一營銷向綜合經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場份額；管理創(chuàng)新，探索適應(yīng)外區(qū)單位特點(diǎn)的管理方式，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)化數(shù)字化賦能管理，總結(jié)提煉“地?zé)帷鳖愴椖拷?jīng)驗，在“雙碳”業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成比較優(yōu)勢，使管理更具活力和特色。
為確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效，西北工程公司黨總支提出了明確的工作要求。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，各黨組織書記作為第一責(zé)任人，要統(tǒng)籌力量，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，落實(shí)任務(wù)舉措；強(qiáng)化品牌效應(yīng)，積極宣傳品牌創(chuàng)建的重要意義，擴(kuò)大影響力，展現(xiàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；強(qiáng)化氛圍營造，做好學(xué)習(xí)、宣傳、動員工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚智慧力量，利用公司微信公眾號和網(wǎng)站等宣傳媒體，宣傳工作動態(tài)、成效和經(jīng)驗做法，形成長效機(jī)制并加以推廣。
在“同心篤行?守正創(chuàng)新”黨建品牌創(chuàng)建工作的引領(lǐng)下，西北工程公司正朝著區(qū)域市場影響力、經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷提升的區(qū)域性支柱分公司的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，為推動西北工程公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。